2020年1月3日，保利发展控股集团江苏区域在南京召开江苏区域发展大会。保利发展控股集团江苏区域董事长黄兵、江苏公司总经理闫志强、淮海公司总经理曾伟、各平台公司条线分管领导、事业部/城市公司、条线主要负责人以及驻宁专业公司一同出席本次大会。

会议以发展为主题，通过对区域发展现状，投资复盘，城市发展进行分析，研究探讨投资策略和三年行动计划。

会议首先对江苏区域的发展现状进行了深入分析汇报，江苏公司和淮海公司分别就当前发展的现状、存在的问题、未来发展的方向，进行专题汇报。江苏公司2019年实现签约216亿，首次突破200亿，重回A类公司序列。淮海公司从1个城市发展到3个城市，从1个项目发展到16个项目。

接着，江苏公司和淮海公司投资部进行投资复盘和策略研讨。对过去几年的投资情况进行复盘和思考，同时对未来投资方向和投资策略进行探讨。

随后，城市公司分别以城市发展为主题，对城市的发展现状、房地产运营环境、保利品牌落地及未来发展目标，进行了详细汇报。无锡公司、连云港公司、镇江公司对城市公司具体情况和未来发展思路分别进行主题发言。

江苏公司和淮海公司，从市场角度，深度刨析江苏区域领先房企的对标情况及各城市房地产市场运营环境。从专业角度，对江苏区域房地产市场各项数据与政策进行解读，为未来保利江苏市场开拓提供了坚实的理论基础。通过众多案例与研究结论的阐述，让大家对未来保利江苏发展规划，有了更加清晰的了解。

会上，与会人员就“2020-2022三年行动计划”进行主题讨论和自由发言。保投顾公司总经理吕亢、富立公司总经理杜长闯、保利物业公司总经理伍妞，分别从销售拓展、工程建设、业主服务方面出发，围绕“三年行动计划”，从各自业务板块角度，对未来保利江苏区域发展，分享了举措并提出诸多建设性意见。

营销工作的策略与城市公司的拓展计划，肩负着保利江苏区域未来“三年行动计划”中的重要角色，更精准的抓住市场脉络、更精准的铺排货量、更精准的定价，是未来保利江苏事业发展的重中之重，淮海公司助理总经理孟涛、江苏公司助理总经理武瑞波及淮安城市公司总经理张锋，从各自业务领域出发，分享了自己的观点。

淮海公司总经理曾伟提出，投资和发展需要满足很多条件才能成功，大家平时要注意积累和思考。在投资工作中大家需要自己不断提升自己的能力：一是如何获取更多的土地信息；二是如何沟通加强对城市的信心；三是如何加强与总部的交流，四是如何科学论证每一块地的价值。大家需要不断提升和加强，遇到问题逐一克服，促进项目落地。

江苏公司总经理闫志强提出，地产板块可以加强与专业公司的互动，专业公司可以根据自身的优势积极进行项目的外拓，地产也可以利用专业公司的资源优势积极推动项目落地。随后，闫总分别从招拍挂市场，与资源方合作拓展，收并购市场等方面分享了拿地心得。最后要求大家在平时工作中要多思考，多创新，要有咬定青山不动口的精神，积极促成项目的落地。

江苏区域董事长黄兵最后进行了总结发言：发展是目前保利江苏现阶段的第一要务，保利在江苏的市场占有率低于在广东的市场占有率，与其他品牌房企相比，我们仍有很大的提升空间。董事长对江苏区域的未来充满信心，江苏区域具备着良好的资源优势、丰富的人才资源，拥有成熟的操盘经验和团结奋进的经营班子。董事长从上级要求、完成任务的可行性、完成任务的有利条件、完成任务的方法、集团支持项目的优先原则、好项目的标准、拓展项目的注意事项等七个方向提出了未来的投资方向投资要求。随后董事长从如何洽谈收并购项目、如何与政府下属国资平台公司沟通合作、如何创新发展等26个方面分享了自己的拿地心得。最后董事长部署了江苏区域三年行动计划，要求各公司积极落实，实现江苏区域跨越式发展。

只争朝夕，不负韶华，“三年行动计划”即刻出发，在一片热烈的掌声中，保利发展控股集团江苏区域发展大会圆满召开。