2021年1月29日，保利发展控股集团江苏区域在南京召开2021年江苏区域投资专题会，会议主题为总结2020年投资工作的经验及教训、探索2021年投资工作新方向。保利发展控股集团江苏区域黄兵董事长、闫志强总、曾伟总、各平台公司条线分管领导、各城市公司、条线主要负责人，出席参加了本次大会。
会议针对2020年江苏区域投资工作进行工作复盘及策略研讨，在2021市场预判、2021金融政策、产业拓展等方向进行深入分析与交流，共同研究并探讨保利江苏区域2021年投资策略和发展方向。

会议首先就保利发展江苏区域的各城市概况进行了深入分析，江苏公司和淮海公司分别就当前拓展城市2020年的工作完成情况进行专题汇报及复盘总结，并针对2021年各城市的发展提出相关投资策略。
随后，江苏公司营销部从市场角度，深度剖析了江苏区域各城市的市场周期规律和库存指标导向，并从专业角度对江苏区域的城市市场做了深度解读，为未来保利江苏市场开拓提供了坚实的理论基础。
接下来，江苏公司财务部从金融角度，深入解读当前金融与货币的形势，并着重分析已发布的房地产金融政策对未来房地产市场的影响，在融资、贷款及资金监管等方面进行了深度剖析。同时针对21年金融环境作出专业研判，为保利江苏21年的投资工作给出专业性意见和方向。
其后，江苏公司投资部在产业拓展方面和大家分享了目前国内产业拓展的五大常见模式，并通过众多实际案例及公司推进案例阐述未来产业拓展的工作要点和工作方向。
接下来，与会人员分为城市组和专业组分别就各自的专题题目展开自由发言。城市组就“城市总如何更好地协同投资拓展工作”及“‘十四五规划’期间如何选择判断城市发展规划及发展方向”等问题进行主题讨论，江苏区域各城市总围绕市场研究、资源整合、专业方向及工作绩效考核等方面提出许多建设性意见。专业组就“各条线如何更好地协同投资拓展工作”及“如何做好合作谈判及项目管理”等问题进行专业探讨，江苏区域各条线负责人分别就市场营销、技术、成本、财务、工程等方面出发，现场从各自业务板块的专业角度分享了想法并提出了诸多宝贵意见。

投资工作的策略及拓展计划，肩负着保利江苏区域2021年工作开展的重要角色，如何更精准的抓住市场脉络及更精准的开展投资工作是2021年保利江苏事业发展的重中之重，对此江苏公司及淮海公司的相关领导也都从各自分管的业务领域出发，在现场与与会人员分享了自己的观点。
最后，曾伟总提出在21年的工作中需注意以下几点：一是做好土地研判；二是充分挖掘土地潜力；三是向总部针对性反馈江苏市场投资逻辑；四是加强与总部的沟通交流。大家需要不断提升和加强自身工作能力，共同协助保利发展在江苏区域更快更好的发展。

江苏公司总经理闫志强提出，江苏各城市市场规律变化较快、竞争激烈。在2021年的投资工作开展中，我们需走出舒适圈，突破现有的工作方法，抓准江苏市场一年多次的窗口期，紧跟国家“十四五规划”要点，结合政府的城市管理理念及务实的管理诉求，找准各城市发展机会，积极开拓江苏土地市场。

江苏区域董事长黄兵最后进行了总结发言：发展是保利江苏区域现阶段的第一要务。20年江苏公司和淮海公司均超额完成销售及回笼任务，但在拓展业务上，两司还需继续努力。长三角市场经济总量高，交通、医疗、教育发达，房地产行业竞争激烈，全国知名央企、国企和民企在华东区均重点投入。对此，董事长重点提出我们需总结过去的经验教训，两个平台公司间加强沟通交流、互相取长补短，积极开拓江苏市场；同时深入研究各城市、各区域在规划、市场、人口、产业等方向的相关信息，透彻理解国家及各地政府在金融、规划等方向的相关政策调控，分析市场周期，把握发展方向，因城施策；各公司、各专业、各部门加强学习、创新工作，培养自身核心竞争力，主动出击并加强多方合作，开拓思维方能开拓市场。2021年，保利江苏区域定会结合自身优势，创新工作、创新思维，出色完成土地投资工作。