2022年11月15日至17日，保利发展控股党委副书记、总经理周东利一行赴安徽公司调研，实地考察重点项目，围绕完成全年任务及明年经营计划铺排与安徽公司经营班子展开交流座谈。保利发展控股副总经理唐翔，华东共享中心负责人范炜、副总经理陆亮，安徽公司董事长袁俊、总经理邱宏刚参加调研。

周东利一行先后考察了紫云、和悦云锦、天珺、时光印象、和光熙悦、珺悦等重点项目，现场认真听取了各项目负责人对市场情况、销售进展的介绍，并就客户研判、销售策略、产品力提升、展示区打造等问题进行了深入讨论交流。针对安徽公司重点交付的和光尘樾项目，周东利深入项目工地现场，对交付整改细节、既往产品问题等提出了建设性的整改意见。周东利强调，要对区域市场保持信心、把握当下，全力加快去化速度，同时充分预判未来发展，做好计划安排。

调研期间，重点围绕安徽公司完成全年任务及明年经营计划铺排召开交流座谈会。

在听取安徽公司经营班子结合分管工作发言后，唐翔强调，一是要警惕市场回调，深入城市研判，打破条线壁垒，加强体系化建设，形成合力。二是以客户为中心做好客研体系，围绕客户需求产品研发，做到成本精准投放。要分析安徽公司产品结构，加强与物业协同，提高客户粘性。客服做好客户对接，提高满意度。三是加强团队建设，特别是对腰部力量的建设，加强培养复合型人才，形成人才梯队。同时，要搭建项目总和项目经理培养体系，提高基层管理者的管理能力和经营意识。

随后，周东利在肯定了安徽公司目前取得成绩的同时也指出，安徽公司要适应市场和行业的根本性改变，要强化忧患意识，继续做好专业协同研究，重点盘点安徽公司核心竞争力，进一步思考如何塑造安徽公司核心竞争力，并提出以下要求：

一、提高政治站位，保持清醒头脑，应对好市场变化。

首先，要深刻认识当前形势。“房住不炒”主基调不会动摇，二十大报告再次强调“房住不炒”“租购并举”，并把房地产部分的表述纳入民生福祉章节。要深入研究央行、银保监会出台的“十六条”支持房地产政策，把握发展机遇，利用好政策窗口期加快去化。

其次，要清醒意识到房地产行业告别过去“三高”的发展模式，行业逻辑发生了转变，核心在于供求关系发生了根本性的转变，增量市场转变为存量，有别于以往的政策周期带来的波动。当下，行业周期叠加经济下行周期，加上疫情的影响，进一步加剧了市场下行、有效市场边界收缩、城市分化和区域分化。安徽公司要做好滚动研究，明确市场有效边界，警惕短期热点板块，关注跟踪一二手房市场动态，把客户意识贯穿客研、投资、定位、设计和工程等环节。

二、强化经营意识，做好全面预算管理，谋求长期发展。

一是要系统性思考长期发展的规划。加强客户研究工作，多渠道获取一手数据，科学分析，深耕读懂市场，实现科学精准投资布局。二是要正确理解2023年全面预算管理与经营计划铺排的关系。全面经营预算的前提是对市场有充分的研判，围绕研判做好货量结构分析和工作目标分解。三是优化组织架构，推动招采改革，实施流程再造，提高人均效能。

三、树立正确业绩观，转变工作作风，打造核心竞争力。

要深刻理解正确的业绩观。要打破各专业条线壁垒，围绕公司整体核心目标，形成合力，“大兵团”协同作战。要进一步转变工作作风。今年总部赋能一线行动以来，取得显著的效果，也为各子公司作了很好的示范。领导班子要带头深入基层一线，零距离感受最真实的市场情况，现场发现并及时解决问题。要坚定信心，保利最大的优势在于“精于战略，长于执行”，要时刻保持对市场的敏感性，应对变化要及时迅速调整策略。要加强人才梯队建设，增强人才厚度，拉通总部与平台两级联动、专业条线协同和三线融合，增强团队核心竞争力。

最后，周东利强调，安徽公司取得的成绩来之不易，要戒骄戒躁，时刻保持忧患意识和危机感，确保全年目标任务圆满完成，多做贡献。